Руководитель отдела продаж в аренду
Руководитель отдела продаж в аренду
100% гарантия возврата денег по договору в первые 14 дней
Наведем порядок за счет внедрения регламентов,
скриптов, эффективной системы продаж
скриптов, эффективной системы продаж
Наведем порядок за счет внедрения регламентов,
скриптов, эффективной системы продаж
скриптов, эффективной системы продаж
Подберите тариф под свои задачи
Подберите тариф под свои задачи
ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ
Весь АД работы с отделом продаж
Весь АД работы с отделом продаж
ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ
Весь АД работы с отделом продаж
Весь АД работы с отделом продаж
Все внедрения в ОП проводим самостоятельно и
в 2 раза быстрее, чем собственный РОП
в 2 раза быстрее, чем собственный РОП
Все внедрения в ОП проводим самостоятельно и в 2 раза быстрее, чем собственный РОП
Вам точно нужен
"РОП на связи" если хотите:
"РОП на связи" если хотите:
ТОП 8 функций РОП, которые берем на себя:
Аудит продаж
Регулярные планерки
Контроль качества звонков
Распределение и контроль выполненых задач
Разработка и тестирование системы мотивации
Точки контроля и дисциплина
Подбор, адаптация и аттестация менеджеров
Разработка и внедрение скриптов/ регламентов
На основе ваших ответов менеджер подготовит предложение и отправит вам на почту
На основе ваших ответов менеджер подготовит предложение и отправит вам на почту
Подберите тариф
под свои задачи
под свои задачи
Подберите тариф под свои задачи
ТОП 8 функций РОП, которые берем на себя:
Аудит продаж
Регулярные планерки
Контроль качества звонков
Распределение и контроль выполненых задач
Разработка и тестирование системы мотивации
Точки контроля и дисциплина
Подбор, адаптация и аттестация менеджеров
Разработка и внедрение скриптов/ регламентов
Гарантия стабильного роста продаж
за счет внедрения:
за счет внедрения:
Гарантия стабильного роста продаж за счет внедрения:
Системы отчетности
отчеты с метриками, позволяющими оперативно управлять продажами и сделать прозрачным ОП
Системы контроля
ежедневные планерки, обсуждение целей, ежедневный контроль результатов
Системы обучения
набор, обучение и аттестация персонала
Системы коммуникаций
выстроенный процесс контроля качества и оценки действий, влияющих на результат
Безопасного отдела продаж
ОП позволяющий добирать сотрудников и заменять неэффективных менеджеров
Экскурсия в отдел продаж другой компании
Экономьте ваше время - персонально для вас
в онлайн-режиме покажем:
в онлайн-режиме покажем:
реальные отчеты в ОП и динамику показателей
действующие скрипты/мотивацию/регламенты
дорожную карту роста продаж и многое другое
Расскажем, за счет чего ваша компания сможет вырасти в продажах и навести порядок в ОП
Экскурсию проводят основатели компании "РОП на связи"
Экскурсию проводим через Zoom
Экскурсия
в отдел продаж другой компании
в отдел продаж другой компании
Экономьте ваше время - персонально для вас в онлайн-режиме покажем:
реальные отчеты в ОП и динамику показателей
действующие скрипты/мотивацию/регламенты
дорожную карту роста продаж и многое другое
Расскажем, за счет чего ваша компания сможет вырасти в продажах и навести порядок в ОП
Экскурсию проводят основатели компании
"РОП на связи"
"РОП на связи"
Экскурсию проводим через Zoom
Фрагменты летучек с менеджерами отдела продаж
КЕЙС 1
Строительство ИЖС / малоэтажное строительство г. Тюмень , Екатеринбург
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
Проблема с которой пришли: неактивный отдел продаж, вопрос как оживить или на кого заменить менеджеров, "упущенная", забытая база в CRM системе, которая не управлялась и актуальность сделок было не найти.
Запрос: увеличение прибыли минимум в 2 раза за год.
Цель: найти инструменты, с помощью которых можно на нее повлиять.
Цель: найти инструменты, с помощью которых можно на нее повлиять.
Что мы диагностировали:
- Низкая конверсия из заявки в проект, а также из проекта в стройку
- Кол-во повторных звонков и реанимация базы велась халатно и про клиентов забывали
- Самоуправление в ОП, менеджеры сами строили свои рабочие планы
- Отсутствие планов продаж и нормативов по звонкам
КЕЙС 2
Продажа строительных /древесно-плитных материалов г. Пермь
Февраль 2023 г. по н.в.
Февраль 2023 г. по н.в.
Проблема с которой пришли: женский отдел продаж, где менеджеры вечно ни в чем не виноваты и не влияют на результат. Отсутствие знаний менеджеров о том, как работать со строительными компаниями, обрабатывать возражение "дорого" и работать на выполнение планов, а не просто за %
Запрос: увеличить прибыль компании, начать планировать продажи (месяц/квартал), помочь в обучении менеджеров продукции и максимально сохранить команду.
Проблемы в кейсе: отсутствует СРМ система, менеджеры работают не только через корп. связь, но и с личных номеров, менеджеры сразу манипулируют увольнением.
Что мы диагностировали:
- Менеджеры в день делают менее 15 звонков
- Не прозванивают клиентов, которые сами запросили счета
- Выставляют счета без оценки и анализа (просто всем подряд)
- Не отрабатывают возражения, боятся навязаться
- Не делают холодные звонки, работаю на входящем потоке
- Не знают основные свойства товара, к какому типу клиентов их можно применить
- Отсутствие АБС анализа и планирования закупок
КЕЙС 3
Аренда и продажа опалубки г. Тюмень, Челябинск
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
Проблема с которой пришли: уволился последний менеджер, менеджеры делали все:
от закупки и получения цен у поставщиков до принятия товаров и материальной ответственности. Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
от закупки и получения цен у поставщиков до принятия товаров и материальной ответственности. Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
Сложно найти менеджера в компанию, продукт и условия неконкурентные.
Что мы диагностировали:
- Многозадачность менеджера и непрозрачная система выплат
- Долгий цикл сделки
- Неправильная работа в СРМ системе (б24) и много забытых сделок к сезону
- Выявили невыгодные каналы трафика
- Менеджер отрабатывает заявки в разных окнах, телефонах и теряет историю с клиентом
КЕЙС 4
Продажа печей и печного оборудования г. Тюмень
Январь 2023 г. по н.в.
Январь 2023 г. по н.в.
Проблема с которой пришли: увеличить продажи по действующей базе клиентов, внедрение отчетных и аналитических инструментов в компанию.
Что мы диагностировали:
- Коллектив не держится за компанию, недоверие к компании
- Увольнение 2 сотрудников с первого дня нашей работы (не по нашей вине)
- Отсутствие команды и мотивации работать
- Непонимание менеджера, как он влияет на свою ЗП
- Отсутствие СРМ системы и ip-телефонии, необходимых для контроля нормы звонков
- Трата времени менеджеров на неэффективные действия (тратят много времени ради маленьких сделок)
- Менеджеры не прозванивают клиентов, а собирают заявки через почту и мессенджеры
Основатели компании "РОП на связи"
Наша мотивация в работе - давать вам результат, чтобы наше сотрудничество продлевалось из месяца в месяц
Олег Кузевич
Сооснаватель компании и СЕО
«Если коротко, я фанат цифр и все решения пытаюсь перенести на язык цифр. Именно это помогает расти в каждом моем проекте. Говорю каждому клиенту: «Мы не знаем, как сделать быстрый рост продаж, но знаем, как сделать его стабильно растущим и постоянным». Я вижу проблему малого бизнеса - неправильная расстановка приоритетов. Всем хочется все и сразу! В менеджменте есть одно правило "лучше по чуть-чуть, но каждый день". Именно эту идею я заложил в компанию "РОП на связи" и она помогает нашим клиентам достигать результата».
В 21 год я погрузился в мир продаж, аналитики и трафика.
В 22 года, мне предложили роль операционного директора и долю в компании Like центр, а точнее франшизе в г. Тюмени.
За полтора года мы превысили оборот Санкт-Петербурга, в штате было 8 менеджеров ОП и постоянно росли.
В 24 года, я стал директором по развитию компании по продаже древесно-плитных материалов. На сегодняшний день данная компания является лидерами рынка в УФО.
В 22 года, мне предложили роль операционного директора и долю в компании Like центр, а точнее франшизе в г. Тюмени.
За полтора года мы превысили оборот Санкт-Петербурга, в штате было 8 менеджеров ОП и постоянно росли.
В 24 года, я стал директором по развитию компании по продаже древесно-плитных материалов. На сегодняшний день данная компания является лидерами рынка в УФО.
Результаты работы за 3 года:
- оцифрованный ОП (отдел продаж),
- пересобрано 5 систем мотивации, что позволило увеличить минимальный план на менеджера с 3 млн. до 6 млн.,
- внедрен ABC анализ и анализ товарных групп,
- детально проработаны каналы трафика, проведена их оцифровка
- запущено новое направление "франчайзинг" и открыто 2 города (Челябинск и Екатеринбург) - рост оборота с 180 млн в год до 300 млн. за 1,5 года.
Более 5 лет, в параллель с опытом выше, занимался ресторанным бизнесом: запустил собственных 3 концепции в Тюмени,
оцифровал каждую копейку и научился работать с командой, ее мотивацией, обучением и адаптацией.
оцифровал каждую копейку и научился работать с командой, ее мотивацией, обучением и адаптацией.
Основатели компании "РОП на связи"
Наша мотивация в работе - давать вам результат, чтобы наше сотрудничество продлевалось из месяца в месяц
Олег Кузевич
Сооснаватель компании и СЕО
«Если коротко, я фанат цифр и все решения пытаюсь перенести на язык цифр. Именно это помогает расти в каждом моем проекте. Говорю каждому клиенту: «Мы не знаем, как сделать быстрый рост продаж, но знаем, как сделать его стабильно растущим и постоянным». Я вижу проблему малого бизнеса - неправильная расстановка приоритетов. Всем хочется все и сразу! В менеджменте есть одно правило "лучше по чуть-чуть, но каждый день". Именно эту идею я заложил в компанию "РОП на связи" и она помогает нашим клиентам достигать результата».
В 21 год я погрузился в мир продаж, аналитики и трафика.
В 22 года, мне предложили роль операционного директора и долю в компании Like центр, а точнее франшизе в г. Тюмени.
За полтора года мы превысили оборот Санкт-Петербурга, в штате было 8 менеджеров ОП и постоянно росли.
В 24 года, я стал директором по развитию компании по продаже древесно-плитных материалов. На сегодняшний день данная компания является лидерами рынка в УФО.
В 22 года, мне предложили роль операционного директора и долю в компании Like центр, а точнее франшизе в г. Тюмени.
За полтора года мы превысили оборот Санкт-Петербурга, в штате было 8 менеджеров ОП и постоянно росли.
В 24 года, я стал директором по развитию компании по продаже древесно-плитных материалов. На сегодняшний день данная компания является лидерами рынка в УФО.
Результаты работы за 3 года:
- оцифрованный ОП (отдел продаж),
- пересобрано 5 систем мотивации, что позволило увеличить минимальный план на менеджера с 3 млн. до 6 млн.,
- внедрен ABC анализ и анализ товарных групп,
- детально проработаны каналы трафика, проведена их оцифровка
- запущено новое направление "франчайзинг" и открыто 2 города (Челябинск и Екатеринбург) - рост оборота с 180 млн в год до 300 млн. за 1,5 года.
Более 5 лет, в параллель с опытом выше, занимался ресторанным бизнесом: запустил собственных 3 концепции в Тюмени,
оцифровал каждую копейку и научился работать с командой, ее мотивацией, обучением и адаптацией.
оцифровал каждую копейку и научился работать с командой, ее мотивацией, обучением и адаптацией.
Владимир Александров
Сооснаватель компании
"Когда мы создавали компанию «РОП на связи», то положили за основу такие принципы как:
- прозрачность в действиях
- честность
- упорство
Увлекательно наблюдать, когда менеджер отдела продаж нашего клиента после тренингов перебарывает себя и выходит на достойные показатели и хорошую зарплату соответственно. Считаю это одним из прямых достижений нашей команды, т.к. в данном случае побеждают и собственники компаний и менеджеры отделов продаж, и самое главное то, что клиенты довольны качеством предоставляемых услуг от наших клиентов".
В продажах нахожусь сколько себя помню, но продажами как профессией начал заниматься с 2016 года. Прошёл путь от должности продавца-консультанта в розничном магазине до Руководителя дистрибуции на промышленном маркетплейсе.
- В 2017 году в компании «ОхотАктив» совмещал должность старшего продавца-консультанта в г. Тюмень и тренера по продажам. За полгода проехал 4 магазина в сети, где выровнял показатели от 70% до 120%
- С 2020 года приступил к работе по дистрибуции строительных материалов. За 2 года сотрудничества, вышел на рекорды в продажах (190% выполнения плана). Рекорд не побит до сих пор.
- В 2021 году, вышел на рынок строительства многоквартирных домов, где привлёк к сотрудничеству 9 компаний - строителей. Оборот от сотрудничества составил 84 млн. в год.
- В 2022 году, был приглашён на международный промышленный маркетплейс «BirdsBuild» на должность, руководитель отдела дистрибуции, где выстроил с нуля систему привлечения клиентов (более 70 дистрибьюторов в России и Казахстане, и более 3500 привлеченных компаний на площадку).
- С 2023 года являюсь Исполнительным Директором маркетплейса в России и сооснователем компании «РОП на связи».
Владимир Александров
Сооснаватель компании
"Когда мы создавали компанию «РОП на связи», то положили за основу такие принципы как:
- прозрачность в действиях
- честность
- упорство
Увлекательно наблюдать, когда менеджер отдела продаж нашего клиента после тренингов перебарывает себя и выходит на достойные показатели и хорошую зарплату соответственно. Считаю это одним из прямых достижений нашей команды, т.к. в данном случае побеждают и собственники компаний и менеджеры отделов продаж, и самое главное то, что клиенты довольны качеством предоставляемых услуг от наших клиентов".
В продажах нахожусь сколько себя помню, но продажами как профессией начал заниматься с 2016 года. Прошёл путь от должности продавца-консультанта в розничном магазине до Руководителя дистрибуции на промышленном маркетплейсе.
- В 2017 году в компании «ОхотАктив» совмещал должность старшего продавца-консультанта в г. Тюмень и тренера по продажам. За полгода проехал 4 магазина в сети, где выровнял показатели от 70% до 120%
- С 2020 года приступил к работе по дистрибуции строительных материалов. За 2 года сотрудничества, вышел на рекорды в продажах (190% выполнения плана). Рекорд не побит до сих пор.
- В 2021 году, вышел на рынок строительства многоквартирных домов, где привлёк к сотрудничеству 9 компаний - строителей. Оборот от сотрудничества составил 84 млн. в год.
- В 2022 году, был приглашён на международный промышленный маркетплейс «BirdsBuild» на должность, руководитель отдела дистрибуции, где выстроил с нуля систему привлечения клиентов (более 70 дистрибьюторов в России и Казахстане, и более 3500 привлеченных компаний на площадку).
- С 2023 года являюсь Исполнительным Директором маркетплейса в России и сооснователем компании «РОП на связи».